建立人才培養學習機制 助推漢纜組織能力提升

發布時間:2020-04-09 瀏覽次數:5

根據公司年度經營管理工作計劃安排,于2020年4月8日在公司2樓會議室召開“后備人才培養啟動會”和“學習型組織建設啟動會”,會議由總經理主持,全體中高層管理人員共同參會,同時特別邀請集團董事長張大偉和股份公司董事長張立剛,作為漢纜股份第一期后備人才的見證人。

會議先由人力資源部將公司后備人才培養方案進行介紹說明。本次后備人才培養采用雙導師+自主學習模式,依照崗位勝任力模型框架結構,分別從基礎知識、關鍵能力、職業素質三個維度進行學習培養,整個培訓學習過程采用ERP系統人才培養模塊進行管控,將后備人才學習信息可視化、數據化,為“合適的人用到合適的崗位”提供參考依據。同時為保障后備人才和導師的結合效果,采用以獎勵為主的激勵方式,引導學員和導師共同努力,共同提升。會議第二階段進行導師與學員培養協議簽署儀式,由學員向各自導師遞交學習申請書,導師簽署后完成師徒結對,本次共有18名后備人才分別與其對應的22位導師建立師徒關系,每位學員和導師合影留念,后備人才培養正式啟動。

會議第二個主題是“學習型組織啟動會”,由人力資源部對“學習型組織”建設整體方案進行說明。“學習型組織”建設是以“漢纜云端學習平臺”為工具,依據平臺的規范性、靈活性、可控性、數據化等功能優先營造積極向上的學習氛圍,并逐步向建立企業自己的知識體系方向過渡,最終將學習轉化為實際行動,助推企業持續發展持續提升,實現個人成長與企業發展的雙贏。

           后備人才培養和學習型組織建設工作都是以員工能力提升為出發點,讓員工具備自我領導力、業務領導力、團隊領導力,這是我們現階段首要任務。隨著員工的成長,逐步建立員工個性化發展路線,讓每位員工都可以依據自身個性特點、知識特點,在企業中找到最適合自己成長的路徑。我們最終目標是依托企業這一強大的資源支持中心,建立眾創平臺,為有能力、有想法、想干事的員工提供可輸出的平臺,實現自身價值,讓個人與企業共同發展。

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